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李海到鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來(lái)源:鋼構(gòu)分公司   作者:閆升啟 段福森   發(fā)布時(shí)間:2024年12月25日  

  12月23日下午,公司黨委副書(shū)記李海到鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并深入濱河鋼結(jié)構(gòu)制作基地生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行帶班檢查。 

  調(diào)研中,李海分別聽(tīng)取了分公司總經(jīng)理王志義對(duì)2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2025年的工作計(jì)劃安排及黨委書(shū)記張建軍對(duì)黨建工作開(kāi)展情況匯報(bào),李海充分肯定了分公司取得的成績(jī),并與分公司其他班子成員進(jìn)行深入交流。 

  李海指出,鋼結(jié)構(gòu)公司自2022年恢復(fù)主業(yè)以來(lái),相繼克服了市場(chǎng)訂單少、底子薄等困難,班子同向而行、精準(zhǔn)發(fā)力,能夠快速破局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),風(fēng)電塔筒項(xiàng)目市場(chǎng)取得了重大突破,市場(chǎng)占有率也有了空前的提高,優(yōu)質(zhì)的履約項(xiàng)目也在逐漸增加,各類(lèi)協(xié)會(huì)平臺(tái)的作用日漸凸顯,實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮了戰(zhàn)略合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì),職工的獲得感和幸福感得到提升。 

  李海對(duì)分公司今后發(fā)展提出要求,一是全體干部職工要樹(shù)立發(fā)展信心,提高自身發(fā)展的目標(biāo),干部職工要?jiǎng)哿ν?、迎難而上,要做到目標(biāo)不變靶心不散,不達(dá)目的決不收兵;二是要守正創(chuàng)新,努力打造“二冶新鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢(shì),有效履行公司賦予的各項(xiàng)任務(wù);三是要擴(kuò)展工作思路,做精做細(xì)各項(xiàng)工作,要提高分公司內(nèi)部的協(xié)同管理水平,著力解決制約分公司發(fā)展的問(wèn)題;四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,努力提高員工的安全素質(zhì),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和隱患排查,杜絕安全事故的發(fā)生;五是要面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),要學(xué)會(huì)借助地方政策和區(qū)位優(yōu)勢(shì),形成難題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)、品牌聯(lián)創(chuàng)的良好局面。 

  公司辦公室主任韓國(guó)強(qiáng)、黨群工作部部長(zhǎng)王延祥,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。


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